Revista Estrategia & Negocios destaca el modelo de gobernanza y sucesión que ha permitido a AGRISAL combinar tradición, profesionalización y visión a lo largo de 120 años y cinco generaciones.
AGRISAL fue protagonista del especial “Empresas Familiares de Centroamérica” de la revista Estrategia & Negocios, bajo el título “Sucesión exitosa: construir en el largo plazo”. En el reportaje “AGRISAL: cinco generaciones, un legado familiar con visión de futuro”, la publicación destaca cómo el grupo ha logrado combinar tradición, gobierno corporativo y profesionalización a lo largo de 120 años de historia, con distintas generaciones de la familia trabajando para preservar los principios que le dieron origen y proyectarlos hacia el futuro.
Saber leer el momento, la clave de la evolución
En más de 120 años, el grupo que nació desde la industria cervecera se ha diversificado en un portafolio que hoy incluye centros comerciales, vivienda, hotelería, energía renovable y desarrollos turísticos. Según Eduardo Quiñónez, Presidente de AGRISAL, una de las mayores fortalezas del grupo ha sido saber interpretar el momento, reconocer las oportunidades y tener la determinación para evolucionar.
Profesionalización como pilar de continuidad
La profesionalización de los miembros de la familia ha sido fundamental para que AGRISAL crezca y se diversifique. En los años 90, la empresa suscribió un protocolo familiar que marcó un paso importante en la profesionalización de sus estructuras de gobierno: se incorporaron tres miembros externos a la Junta Directiva y, más adelante, un Director Ejecutivo externo a la familia, lo que permitió elevar los perfiles y exigencias de las posiciones gerenciales. Para Eduardo Quiñónez, esa visión de largo plazo se sostiene cuando la empresa familiar combina estructuras sólidas de gobierno, conocimiento especializado y equipos profesionales capaces de acompañar el crecimiento.
Cinco generaciones, un mismo propósito
Christina Murray, Presidente de la Junta de Accionistas de Grupo AGRISAL, explica que la continuidad de una empresa familiar no depende solo de que el negocio crezca, sino de que cada generación esté preparada para acompañar su evolución. Por otra parte, destaca el legado de Don Rafael Meza Ayau, el visionario fundador que llegó desde Guatemala para fundar la primera cervecería del país, y el de su padre, Roberto Murray Meza, quien un siglo después llevó a la empresa hacia nuevos negocios como bienes raíces y hotelería. Hoy, tres generaciones aportan al desarrollo de la organización desde perspectivas distintas: los de mayor trayectoria ofrecen memoria y contexto, mientras los más jóvenes incorporan nuevos intereses y formas de comprender los negocios.
“...preservar lo que nos une y construir sobre el legado recibido”. Christina Murray, Presidente de la Junta de Accionistas de Grupo AGRISAL
120 años que siguen rediseñando el futuro
Este reconocimiento llega en un año especialmente significativo para AGRISAL, que en 2026 celebra 120 años de trayectoria. Como resume Quiñónez, esos años de historia le han dado al grupo la experiencia para evolucionar y la visión para anticiparse a los cambios, con
“...la determinación para seguir rediseñando el futuro”. Eduardo Quiñónez, Presidente de AGRISAL
La historia de AGRISAL confirma que la mejor forma de honrar un legado es seguir construyendo sobre él. Este reconocimiento de Estrategia & Negocios es un recordatorio de que, después de 120 años, el compromiso de AGRISAL con El Salvador y la región sigue tan vigente como el primer día.
Lea la edición completa en: Revista Estrategia & Negocios
